- 모바일
- 단번에 핵심을 뽑아내는 문제해결과 보고서 작성법
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- 교육방식
- 온라인 모바일
- 교육대상자
- - 전문 컨설턴트들의 문제 해결 방법을 배우고자 하는 자
- 사원~과장급 직원(특히, 전략, 마케팅, 영업, 지원 부서에서 기획 업무 담당자)
- 사내 프로젝트/TFT 책임자(팀원) - 학습시간
- 17시간 (16차시)
- 학습정원
- 500명
- 교재여부
- I20180509-0683-J1317-00
- 학습기간
- 1개월
- 강사
- 정명일
- 교육비
- 100,000원 / 1인당
- 고용보험환급
- 미적용
교육신청
※ 단체수강 필요 시 전화 문의(1688-7391)
- 과정목차
- 과정소개
과정목차
| 차시 | 교육내용 |
|---|---|
| 1 | 문제해결형 사고기법의 이해 |
| 2 | 문제해결 초기 비장의 무기, 로직트리 |
| 3 | 핵심 전달을 위한 피라미드 원리 |
| 4 | 논리를 위한 피라미드 원리의 활용 |
| 5 | 비즈니스 문제해결의 시작, 문제정의 |
| 6 | 문제해결의 체계를 잡기 위한 이슈전개 |
| 7 | 가설 지향적 사고를 통한 작업계획 수립 |
| 8 | 체계적인 단계가 필요한 자료수집 |
| 9 | 세부분석을 위한 분석계획 |
| 10 | 분석 내용의 설득을 위한 분석실행 |
| 11 | 전략 방향의 제시 방법, 건의안 설계 |
| 12 | 메시지 기술 프로세스의 이해 |
| 13 | 메시지 기술 프로세스의 완성 |
| 14 | 메시지의 명료한 전달 방법, 차트 |
| 15 | 눈에 띠는 다양한 도표 작성 방법 |
| 16 | 성공적인 프레젠테이션 준비 방법 |
